Fractional CTO
Überblick
Ihr Ziel: Technische Führung auf Senior-Niveau, ohne Festanstellung: Architekturentscheide, Team-Führung, Vendor-Management – und die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung.
Lukas Fischer
CEO/Gründer, Solution Engineer, Consulting/Strategy
Viele Unternehmen brauchen technische Führung – aber nicht im Umfang einer Vollzeitstelle. Als Fractional CTO übernehmen wir die technische Verantwortung in dem Mass, das Ihr Unternehmen wirklich braucht: von der Architektur über das Team bis zur Kommunikation mit Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.
Typische Ausgangssituationen.
- 01
KMU ohne interne CTO-Rolle, die technische Entscheide professionell treffen müssen
- 02
Scale-ups in der Wachstumsphase, die ihre Technik skalierbar aufstellen wollen
- 03
Unternehmen zwischen zwei CTOs – Überbrückung und Stabilisierung
- 04
Gründerteams ohne technischen Co-Founder
- 05
Wenn das interne Entwicklungsteam Führung und Richtung braucht
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Technische Schulden
Entscheide ohne Weitblick häufen sich – und bremsen irgendwann jede Weiterentwicklung.
Fehlendes Tech-Leadership
Das Entwicklungsteam arbeitet ohne klare Führung, Architekturvision oder Priorisierung.
Vendor-Abhängigkeit
Externe Anbieter bestimmen die Richtung, weil intern niemand die technischen Entscheide beurteilen kann.
Strategie-Lücke
Geschäftsstrategie und technische Realität klaffen auseinander – niemand baut die Brücke.
Skalierungsrisiken
Systeme und Strukturen, die für heute reichen, aber morgen brechen.
Was im Programm enthalten ist.
Technische Architektur & Roadmap
Klare Entscheide zu Systemen, Technologien und Prioritäten – nachvollziehbar und zukunftsfest.
Team-Führung & Entwicklung
Führung und Coaching des internen Entwicklungsteams, Aufbau von Strukturen und Prozessen.
Vendor & Partner Management
Ausschreibungen, Evaluationen und laufendes Management externer Dienstleister auf Augenhöhe.
Brücke zur Geschäftsleitung
Technische Themen verständlich aufbereitet für VR, GL und Investoren – und Geschäftsziele in technische Anforderungen übersetzt.
Due Diligence & Tech-Audits
Unabhängige Einschätzung von Systemen, Code-Qualität und technischen Risiken.
Ablauf.
Kostenloses Erstgespräch
Wir besprechen Ihre Ausgangslage und Ziele – unverbindlich. Danach wissen Sie, ob das Programm passt, und erhalten ein verbindliches Angebot.
Onboarding & Audit
Wir lernen Ihr Unternehmen, Ihre Systeme und Ihr Team kennen – und liefern eine erste technische Einschätzung.
Laufende Verantwortung
Wöchentliche Präsenz, Entscheide treffen, Team führen, Meetings leiten – eingebettet in Ihren Betrieb.
Kontinuierlich verbessern
Strategie und Technik werden laufend aufeinander abgestimmt – und die Übergabe an einen internen CTO vorbereitet, wenn der Zeitpunkt kommt.
Warum NETNODE.
Wir kennen beide Welten: Wir bauen Software und führen technische Teams – und wir verstehen, was Geschäftsleitungen von Technologie erwarten. Kein Theoretiker, der Frameworks präsentiert, sondern jemand, der morgen mit Ihrem Team arbeitet.
Nächster Schritt
Klingt passend? Sprechen wir.
Kostenloses Erstgespräch, 30 Minuten, unverbindlich – danach wissen Sie, ob Fractional CTO passt, und erhalten ein verbindliches Angebot (ab CHF 2’400/Tag). Antwort innerhalb eines Werktags.
Lukas Fischer
CEO/Gründer, Solution Engineer, Consulting/Strategy
Häufige Fragen.
Wie viel Zeit ist das pro Woche?
Je nach Bedarf 1 bis 3 Tage pro Woche. Wir richten den Umfang nach Ihrer Situation – und passen ihn an, wenn sich die Anforderungen ändern.
Ist das ein Ersatz für einen festangestellten CTO?
Für viele Unternehmen ja – dauerhaft oder als Überbrückung. Wenn der richtige interne CTO gefunden ist, bereiten wir die Übergabe sauber vor.
Was, wenn wir kein Entwicklungsteam haben?
Dann helfen wir beim Aufbau: Team-Definition, Recruiting-Begleitung und Setup der ersten Strukturen.
Können wir Fractional CTO mit anderen Programmen kombinieren?
Ja. Viele Kunden kombinieren Fractional CTO mit einem Navigate-Programm (Strategie) oder nutzen uns als Sparringspartner für laufende Bau-Projekte.
Kontakt
Jetzt starten.
Erzählen Sie uns in zwei Sätzen, woran Sie sind. Wir melden uns innerhalb eines Werktags mit einer ehrlichen Einschätzung – kein Verkaufsgespräch, keine Verpflichtung.
Lukas Fischer
CEO & Gründer, NETNODE AG
lukas.fischer@netnode.ch
+41 41 450 10 66
30 Minuten, kostenlos und unverbindlich.